圣达机构又一财税咨询项目圆满收官!

   从2023年11月13日第一次进场，到2024年5月10日的项目最终汇报，历经6个月的时间，此次财税咨询项目圆满收官！

   此次项目成交的契机在于老板本身就具有很好的财税思维，也想对公司结构进行一定调整。于是，我们邀请客户参加与橙子财税集团合作的《老板赢在财税》总裁班线下课程，课程获得了客户的高度认可，现场就下单了其公司的财税咨询业务。

（1280《老板赢在财税》总裁班现场气氛火热）

   此次项目的客户主营业务为保洁、消杀服务，面向的客户主要为全国范围内的各大商场、物业管理公司等。在三年疫情期间，公司业务规模迅速扩大。业务规模扩大的同时，公司的管理以及财税合规也伴随着新的挑战。

   2023年11月13日，我们与客户约了第一次上门咨询服务。

   此次进场，我们首先与客户进行深度沟通，梳理客户思路，挖掘客户核心需求。沟通结束后，我们立即针对客户情况出具定制方案并做了现场汇报。

（首次与客户做现场汇报）

   2023年12月27日，我们与客户约了第二次上门咨询服务。

   此次进场我们汇报了股权架构的实施进度，明确了下一步的股权变动动作。另外，通过对老板目前持股的几家公司业务审查发现了企业存在内部交易的情况，针对内部交易给出了合规处理的建议。

（第二次对老板单独进行项目回报)

   2024年1月12日，第三次上门服务，此次进场主要针对客户的薪酬进行筹划。客户用工形式相对复杂，存在固定员工、临时用工以及与包工头合作用工等。针对不同的用工形式，分别给出合规建议。同时，对老板及企业管理人员的薪酬做了相应的筹划。

   第四次的进场时间安排在了2024年3月11日。

   此次主要跟客户讲解股权架构实施过程中的细节以及注意事项，重点带着客户梳理清楚在新的股权架构下，公司及老板应当如何按照新《公司法》的规定及时足额履行出资义务。同时，对客户公司的历史往来情况进行了梳理。

   2024年5月10日，是项目的最后一次上门服务。

   此次进场，对整个项目进行了全面的复盘，通过注册资金实缴流程图再次与客户明确企业及老板如何在新《公司法》的规定期限内完成公司注册资金的实缴。

   另外，对企业的账税情况再次进行了全面的审查，针对此次审查出的问题，分别给出了处理建议。